Afianzar SGR y Los Grobo SGR junto a la Sepyme

La Lic. Carolina Maurer, Subsecretaria de Financiamiento Pyme, junto a Andrea Grobocopatel, Presidenta de Los Grobo SGR, y Guillermo Assumma, Presidente de Afianzar SGR,  visitaron la localidad bonaerense de General Rodríguez donde el Ministerio de Industria entregó certificados de financiamiento a pymes de ese distrito. En total se asistieron financieramente a 19 empresas locales por $7.700.000.

“Las condiciones y montos de los créditos que ofrece el Ministerio de Industria a las pymes son ideales para acompañar el excelente momento que transita el país” expresó la subsecretaria Maurer. “Sólo en el Régimen de Bonificación de Tasas, y por mandato de la Ministra Giorgi, este año el financiamiento será de un monto equivalente a toda la oferta del 2009/10 y con mejores condiciones”. Durante dicho bienio se pusieron a disposición del sector créditos a tasa bonificada por $2.100 millones.

Los beneficios otorgados comprenden al Régimen de Bonificación de Tasas, Fonapyme y Sociedades de Garantía Recíproca, instrumentos por los que las empresas obtienen mejoras en las condiciones y acceso al crédito de las empresas.

El Gerente General de Harmony Ingredients Solutions SA, Juan Carlos Barea, dijo que “las herramientas que ofrece la cartera productiva son complementarias”, e en alusión a que su empresa fue beneficiada por tres programas: Fonapyme, PACC y Crédito Fiscal para capacitación. En el caso del Fonapyme recibió $1.500.000 con aval de SGR, que está siendo utilizado para la construcción de una planta modelo en General Rodríguez con la que incorporará 13 empleados a su planilla laboral (hoy cuenta con 24 trabajadores).

Finalmente, empresarios y funcionarios recorrieron las instalaciones de las firmas mencionadas y el Sector Industrial Planificado de General Rodríguez.

Fuente: www.sepyme.gob.ar
 

Primera fusión de SGR´s

El pasado 16 de febrero, mediante la Resolución N°12, la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional autorizó la fusión por absorción de Don Mario SGR (absorbente)  y Sol Garantías SGR, la cual se disuelve sin liquidarse. Esta es la primera operación en su tipo que realizan dos SGR desde la puesta en vigencia del Sistema de SGR en 1997.

Con esta fusión Don Mario incorpora a su Fondo de Riesgo $3.3 millones de la absorbida y avales vigentes de Sol Garantías por $2.4 millones además de 120 Socios Partícipes (pymes).

Por otro lado, la mencionada Resolución autoriza a Don Mario SGR a efectuar una readecuación del Fondo de Riesgo y realizar un aumento del mismo por hasta $12.000.000 en cuatro tramos ($2.000.000, $3.000.000, $3.000.000 y $4.000.000), siendo requisito para la integración de cada tramo cumplir con un grado de apalancamiento previamente estipulado.

Don Mario SGR inició sus actividades en marzo de 2004 contando actualmente con más de 600 Socios Partícipes y 8 Socios Protectores. Sus avales son destinados a pymes del sector agroindustrial de los cuales los socios protectores poseen un amplio conocimiento personal, profesional y patrimonial basados en la larga trayectoria comercial entre ellos. Entre los productos ofrecidos por DM SGR se destacan los certificados de corto plazo y las garantías financieras y estima incrementar en el corto plazo su operatoria en leasing.
 

El Banco de Córdoba suma a las SGR

Luego de haberse firmado un Convenio de Colaboración entre la CASFOG y el Banco de Córdoba, ya se han realizado las primeras operaciones de otorgamiento de créditos avalados por SGR. El Banco de Córdoba otorgó financiamiento a productores y proveedores de insumos agropecuarios de la provincia con aval de Agroaval SGR y Aval Rural SGR.

 
Una de las empresas beneficiadas es Novagro SA que logró financiamiento en dólares a una tasa del 4,25%. Novagro es una joven empresa radicada en la localidad de Sinsacate (Córdoba) que nace en el año 2003 con el objeto de proveer insumos y servicios a los productores agropecuarios.

La historia reciente muestra a un Banco de Córdoba que supo fortalecerse tras la peor crisis financiera que haya vivido el país. En 2004 las autoridades provinciales decidieron darle mayor autonomía funcional y lo transformaron en una sociedad anónima.

Durante el primer semestre de 2006, el gobierno provincial decidió impulsar un plan de profesionalización de los cuadros gerenciales para lograr niveles de competitividad y eficiencia similares a los de la banca privada sin perder el compromiso social que asume todo banco público. En la segunda mitad de 2006 empezaron a verse los resultados, con una sensible mejora en todos los indicadores de eficiencia y con un sustancial crecimiento en el otorgamiento de créditos al sector privado. Hoy cuenta con una extensa gama de servicios que se canalizan a través de una red de más de 150 sucursales.
 

Fitch Argentina sube la calificación de Don Mario SGR

Fitch Ratings subió a la Categoría A+(arg) desde A(arg) al Fondo de Riesgo que respalda las garantías otorgadas por Don Mario SGR. La suba de calificación de Don Mario SGR se fundamenta en el favorable desempeño que exhibe la compañía, la mejora que registra su calce de monedas y la holgada liquidez que presenta su Fondo de Riesgo.

Adicionalmente, la calificación de Don Mario SGR considera: su sinergia comercial y operativa con el Holding al cual pertenece, que se manifiesta a través de la muy buena calidad de las operaciones garantizadas, y la concentración sectorial y por monto de las garantías otorgadas.

La composición de su Fondo de Riesgo por aportante está concentrada en el Grupo al cual pertenece, el cual presenta una buena solvencia. Si bien los fondos pueden ser retirados a los dos años de efectuado el aporte, la compañía históricamente registra un elevado índice de reimposición y se estima que esta situación persistirá debido a que la actividad de la SGR es estratégica para el Holding Don Mario.

Don Mario SGR opera complementariamente a través de la red de Asociados Don Mario, y basa sus gestiones y asesoramiento en diferentes puntos del noreste y centro del país. Además, ha incrementado la utilización de los canales de venta de sus otros socios protectores y partícipes.

Fuente: www.fitchratings.com.ar
 

Cheque de Pago Diferido – Febrero 2011

El volumen de Cheque de Pago Diferido de febrero totalizó $77 millones, lo que implicó una caída mensual del 12%.El volumen cayó en ambos segmentos de negociación respecto de enero: 12% en Avalados y 2% en Patrocinados.

Las tasas de descuento promedio ponderado se comportaron diferente según el segmento: la de Avalados cayó 161 pbs hasta el 12,2%, mientras que la de Patrocinados subió 55 pbs hasta 18,1%.

El plazo promedio para el total de los CPD se redujo a 96 días desde los 102 de enero. Mientras que el plazo de los Avalados se redujo en la misma cuantía, el de Patrocinados aumentó de 73 a 75.

La cantidad negociada de CPD sumó 3.088 cheques, con una reducción mensual del 20%. Mientras que la cantidad de Avalados cayó 20% mensual, la de Patrocinados aumentó 9%.

Fuente: IAMC